来源：《能源杂志》

文（wén）/《能源杂志》记（jì）者 武魏楠

随着物联网、人工智（zhì）能、大数据等技术的成熟和（hé）普及，我国（guó）供应链的数字化改造（zào）速度无疑得到极（jí）大（dà）的加快。不（bú）仅如此，在国家政策（cè）层面，供应（yīng）链也（yě）逐渐上升（shēng）到重要高度。在“十四五”规划（huá）建议中，共有13处提到供应（yīng）链。其中更是明确（què）表示“坚持经济性（xìng）和安全（quán）性相（xiàng）结合,补齐短板、锻造长板,分行业做好供应链（liàn）战略（luè）设计和精准施策,形成具有更（gèng）强（qiáng）创新力（lì）、更高附加（jiā）值、更安全（quán）可靠的产业链（liàn）供应（yīng）链。推进制造业补链强链,强化资源、技术、装备支撑,加（jiā）强（qiáng）国际产业安全合作,推动产业链供应链（liàn）多元化”。

在我国（guó）供应（yīng）链转向智能化的过程中（zhōng），不同的企业对于供应链的改造和变革有着不同的要求（qiú）和发展速度。在这（zhè）一过程（chéng）中，成都万象城网页版和布络软（ruǎn）件公司提出（chū）了对核心企业智慧生态供应（yīng）链（liàn）的改造，实现供应链3.0时代进入4.0时代。

何为核心企业（yè）？智慧生态供应链将如何（hé）构建？供应链4.0时（shí）代又意味着什（shí）么？《能源》杂志为此专访了成都万象城网页版和布络软件公司总（zǒng）经理（lǐ）向冰，解答相关（guān）问（wèn）题。

万象城网页版和布络软件总经（jīng）理向冰

《能源》：为什么单独提出核心企业的智慧生（shēng）态供应链重构（gòu）？

向冰：所（suǒ）谓核心企业，顾（gù）名思义（yì），是指供应链上（shàng）拥有（yǒu）该（gāi）供应链的瓶颈约束（shù）资（zī）源，决定供应链的运行节拍与效率，在物流、信息流、工作流等资源配置（zhì）方面胜任组织协调工作，能够实现（xiàn）并提升整体供应链核心竞争优势的（de）企（qǐ）业。

供（gòng）应链核心（xīn）企业在用户需（xū）求（qiú）的（de）拉动和利润（rùn）需求的推（tuī）动（dòng）下，驱动整条供应链（liàn）的运（yùn）行，是供应链（liàn）运行的动力（lì）源。

核（hé）心企业的自（zì）身瓶颈产销率决定供应链的节拍，承担供应链（liàn）组织者与协（xié）调者的功能，协（xié）调供应链网（wǎng）络中各个节点企业的运（yùn）作，发挥着重大（dà）的作用。因此单独提出核心（xīn）企业（yè）而不是所有企业。

核心企（qǐ）业就是在供应链（liàn）中（zhōng）居于核心位置（zhì），核心企业一般有两个显著特征：一（yī）个是规模庞大，另一个是有数量众多的供应商（shāng）为之提（tí）供产品和服（fú）务。正是因为核（hé）心企（qǐ）业的（de）这连个特征，所以（yǐ）供应链管理（lǐ）就尤为复杂，一般来说（shuō）核心企业有（yǒu）严（yán）格的供应商管理（lǐ）办（bàn）法和相对规范（fàn）的采购供应流（liú）程，采购交易过程需要全过程的纸面（miàn）文（wén）件存（cún）档（dàng）以备审计（jì），支付（fù）过（guò）程和手（shǒu）段（duàn）都相对复杂。所（suǒ）以核心企业（yè）的供应链管理不同于中小（xiǎo）企业供应链（liàn）管理。中小企业（yè）流（liú）程短，决策过程快，支付方便灵活，除了（le）企业内部管理（lǐ）需要，一般也不（bú）会有（yǒu）监管（guǎn）审计的要（yào）求（qiú）。

《能（néng）源》：供应链的（de）4.0是如何定义的？为何（hé）不是（shì）从1.0时代，而是（shì）3.0时代进入4.0时代？

向冰：目前没有一个机构或组织对核（hé）心供应链发展不（bú）同阶段做出过标（biāo）准化定义（yì），我这里谈到的供应（yīng）链从1.0到4.0是以互联网出（chū）现以来供应链从（cóng）线（xiàn）下到（dào）线上逐（zhú）步发展的这个维度来定义的。分别是1.0信息化，2.0电子（zǐ）化，3.0数字（zì）化，4.0智慧生态化。

1.0的信息化时代，虽然核心企业和供应商（shāng）之（zhī）间实（shí）现了信息快速（sù）共享，但还是依（yī）靠线下招投标，询报价等方式来选择供应商。

2.0的电子化时代核心企（qǐ）业和供应商之（zhī）间可以在线（xiàn）传（chuán）输（shū）交易文件，减少了（le）供应商（shāng）线（xiàn）下往返的次数，极大的提（tí）高（gāo）了采购效率（lǜ）和节省了成本。但是电子（zǐ）化传（chuán）输的交易文件以word和（hé）pdf格式（shì）为主，这一类（lèi）的文件我们称之为非结构化文件（jiàn）。它们不能被系统识别，无数据（jù）可（kě）用。更谈不上大数据（jù）。

3.0的数（shù）据时代（dài）是将2.0阶段（duàn）所说的大量交易过程中（zhōng）的非结构化数据抽象建模，以数据驱动交易，使（shǐ）交易过（guò）程数据可以被计算（suàn）机系统识别、分析、计算，让交易更准确、更（gèng）高（gāo）效、更智能。

数字化是构（gòu）建智慧供应链的（de）基础。只有实现了采购交（jiāo）易（yì）最基（jī）本（běn）的构建要素全（quán）面（miàn）彻底数字化，数据才能在不同企业（yè）之间自由（yóu）流（liú）转。数字（zì）化甚至带来整个采购供应链组织（zhī）模式的变革，所以我们提出重构核心企业的（de）供应链模式。

万象城网页版和布络软件不仅（jǐn）重新定义企业内部的数据模型，更建立一套企业和企（qǐ）业（yè）之（zhī）间的数据交换规（guī）则（zé）。只有（yǒu）在核（hé）心（xīn）企业（yè）和供应商之间建立一套相（xiàng）互（hù）之间可以相互沟通的数据标准，数据（jù）才能在不（bú）同的企业之（zhī）间（jiān）流转。

目前（qián）万象城网页版和布络服务（wù）的核心企（qǐ）业（yè）年交易量达到2000亿以上，有4万余家供应商使用万象城网页版和布络BBL数据标准和核（hé）心（xīn）企业进行（háng）交（jiāo）易。可以说万象城网页版和布络是供应链数字化的倡导者、发起者和（hé）先行者。

在（zài）数据时代之后就（jiù）是4.0的智慧时代。3.0时（shí）代的（de）企（qǐ）业数字化是系统相（xiàng）对（duì）封闭的。我们希望在这一基础上进一步集成云（yún）计算、大数据（jù）、区块链、物联网等（děng）前沿技术（shù），将供应链（liàn）进一步向下（xià）延伸（shēn），构建以核心企（qǐ）业为锚点，将生产、贸易、仓储、物流、金融等机构整（zhěng）合（hé）在一个平台（tái）上，构（gòu）建一个信息流、物流、资金流三（sān）流（liú）合一（yī）的供（gòng）应（yīng）链生态系统构建统一（yī）的供应（yīng）商平台。

无论是1.0还是2.0时代，起点都很低。想要进入（rù）智能（néng）化的（de）供应链时代，只有（yǒu）在3.0数字化成熟（shú）的基础上，才能实（shí）现（xiàn）。

《能源》：万象城网页版和布络如何看待数字化采购的趋势？目（mù）前的采购体系存在哪些（xiē）痛点（diǎn）？

向冰：在数字化的采（cǎi）购系统中需要将采（cǎi）购过（guò）程中的（de）方（fāng）方面面数字化、量化。具体来（lái）说（shuō），从采购文件、采购要求、评审标准，供（gòng）应商（shāng）应答内（nèi）容、评审（shěn）结果全（quán）部数字化，量化、模型化（huà）。

整个交易过程（chéng）由数（shù）据驱（qū）动。有了数字化这一基础，大数（shù）据、人工智能这些（xiē）新技（jì）术才能够在采购过（guò）程中被（bèi）使用。万象城网页版和布络（luò）一直是数字化的践行者，万象城网页版和布络从（cóng）第一个（gè）客户起，就提（tí）供的全（quán）数字化平台。最（zuì）近比较典型的一个案例是（shì），万象城网页版和布络（luò）为某大型军工企业提供的（de）数采平台，首（shǒu）先万象城网页版和布络（luò）帮助用户将（jiāng）9种采购方式流（liú）程全部数字化，然后数（shù）字（zì）化所有的采购（gòu）文件模板，数字化（huà）供应商应答文（wén）件目录结构和数字化模板，开标报告（gào）模板、评审报告模板、合同模板等。在采购执行过程中，采购需求信息、采购清单、供应商资格要求、评审（shěn）标准、供应商（shāng）报价、供（gòng）应商（shāng）应答信息（xī）、评审结论、综合评分等全（quán）部都以数据（jù）在系统中进行流转。数据和（hé）模（mó）板（bǎn）结合即可生成所需的文档和报告（gào），比如（rú）采购文件、响应文（wén）件、开标报（bào）告、评审报告、磋商记录等等。在这过程中产生的数据则（zé）可为大数据（jù）分析、人（rén）工智能训练的重（chóng）要资源，可以说数字化采购是智能化采购（gòu）的必经（jīng）之路。

在（zài）电（diàn）子商务高度发达的时代，企业（yè），特（tè）别是核心企业的采购（gòu）还相当落后，大（dà）部分（fèn）还停留在1.0阶段：采（cǎi）购过程基本在线下进行（háng），整个交易过程费时费力。就算是信息化做得比较好的企业，也难免采购过程的形式化（huà）。比如对供应（yīng）商资格的审查、对供应商业绩、信（xìn）用（yòng）情况的确认（rèn）每次采购都要做，费时费力。如果能利用好（hǎo）数字化（huà）资源，实现数据互联互通，做（zuò）到一次审核多次使用并（bìng）不难，甚至（zhì）自动审（shěn）核也是可（kě）以实（shí）现的。

另外目前出现的采购系（xì）统，操作方式各异，市场主（zhǔ）体（tǐ）参与（yǔ）不同（tóng）地方的交易，需要学习不（bú）同地方的系统操作。造成因为系统（tǒng）使用不熟悉（xī）等（děng）原因（yīn）导致的不公（gōng）平情况。对采购系统操作的标准化建设，为供应商提供智能化的（de）服务也（yě）将（jiāng）是采购（gòu）系统发展的（de）重要方向（xiàng）。

《能源》：未（wèi）来采购模式（shì）应该是怎样的？

向冰：首先是自动化智能（néng）化的采购。采购管理（lǐ）人员只需关注有价值的信息，至（zhì）于流程规范和合规性要求（qiú）交（jiāo）给系统，极大地简化操作。系统可为采购人员提供决策参考（kǎo），结合相关（guān）数（shù）据、市场情报和（hé）智能判断，帮助采购人员完（wán）成（chéng）采购，做出正确的选择。

其（qí）次，采购会（huì）形成（chéng）生态化的供应链。采购管理（lǐ）中的关键内容（róng）是降低（dī）企（qǐ）业总的采购成本。降（jiàng）本增效是企（qǐ）业（yè）为（wéi）获取更多的利润（rùn）保持较强竞（jìng）争（zhēng）力（lì）的最终目的。随着企（qǐ）业竞争的加剧，技术、设备（bèi）等领（lǐng）域利润（rùn）空间被大幅度（dù）压缩，降低采购（gòu）成（chéng）本对降低企业（yè）总成（chéng）本降的作（zuò）用越来越明（míng）显。通过与核心企业抱团形成供应（yīng）链生态是未来采（cǎi）购（gòu）发（fā）展的（de）必然结果。目前，成本（běn）降低战（zhàn）略的参与者仅仅是单（dān）个的（de）企业，或与企业直接相关的关键供应商，但随着竞争（zhēng）的加剧，成本降低战略的参与范围将（jiāng）扩大，包（bāo）括更多的（de）供应链成员：企业、客户、供应商、供应商的上游供应商等供应链中的各（gè）个环（huán）节。所有（yǒu）这些成员将共同（tóng）合作（zuò），寻求成本降低的机会，以达到“多（duō）赢”的（de）效果。